Eine gut gemachte Teamentwicklung, folgt den Regeln der Psychodynamik in Gruppen und strebt eine fruchtbare Zusammenarbeit mit offenem Austausch, Flexibilität und Sinnstiftung an. Agilität hat eine hohe emotionale Bedeutung für die MitarbeiterInnen, denn gelingende Zusammenarbeit macht Menschen glücklicher, zufriedener und motivierter. Aus dem einfachen Grund, weil das agile Mindset auf psychologischen Bedürfnissen basiert, die für den emotionalen Zustand von Menschen essentiell wichtig sind. So erwartet die Generation Y heute ein vertrauensvolles Umfeld, in dem sie eigenverantwortlich und selbstorganisiert Projekte realisieren können. Agilität bedeutet vor allem, Methoden an die veränderlichen Bedürfnisse und Voraussetzungen der Organisation anzupassen. Somit ist Agilität eine wichtige Eigenschaft für Teams die auch in Zukunft gegenüber sich verändernden Bedingungen handlungsfähig bleiben möchten. Agil bleibt wer mutig alte Muster hinterfragt, optimiert und durchbricht in sich selbst, im Team und in der Organisation. Letztendlich zählt die gesteigerte Effektivität. Die Führungskraft hat dabei entscheidenden Einfluss darauf, ein geeignetes Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihre Potenziale entfalten können.