Sind Teams automatisch leistungsstärker oder bieten Teams die optimalen Voraussetzungen für Faulenzer und Nichtstuer? Und umso größer die Gruppe, umso leichter fällt es Faulpelzen nicht entdeckt zu werden?
In diesem Zusammenhang könnte auch der so genannte „Ringelmann-Effekt“ auf einen weiteren nachteiligen Effekt von Teams hinweisen. Ringelmann untersuchte in einem Experiment die physische Kraft von Ochsen, Pferde und Menschen und ließ sie an einem Tau ziehen. Erkenntnis: Ein einzelner Mensch erreichte eine Zugkraft von ca. 85kg. In der Gruppe schafft er es jedoch nur auf eine Zugkraft von 65kg. Das Phänomen der abnehmenden individuellen Leistung bei zunehmender Gruppengröße.
Ein bedenkliches Ergebnis für die Teamleistung?
Die Erkenntnis erbrachte ein spezielles Experiment: Den Teilnehmenden wurden zunächst die Augen verbunden, um Ihnen daraufhin mitzuteilen, dass sie zusammen mit weiteren Personen an einem Tau ziehen würden. In Wahrheit waren sie jedoch allein und jedes Mal, wenn sie vermeintlich in einer Gruppe zogen fielen die Zugkräfte geringer aus. Es handelt sich hierbei um einen psychologischen Effekt, der bei uns allen wirkt, ob wir wollen oder nicht.
Wie können wir nun den Ringelmann-Effekt und mögliche Nießnutzer in der #Teamarbeit vermeiden?
„Die Mischung macht´s.“ wie man so schön sagt.
Ganz nach diesem Motto, wäre eine sinnvolle Abstellmaßnahme Aufgaben gezielt in Einzel- und Teamarbeit aufzuteilen. Damit bleiben zum Einen #Leistungen und #Erfolge Einzelner sichtbar und zum Anderen erhalten wir uns den Raum für freies #selbstverantwortliches Arbeiten im Team.
Absolute Höchstleistungen sind jedoch nur über Vertrauen zu realisieren.
Als Führungskraft sollten wir grundsätzlich unseren Teammitgliedern das nötige Vertrauen zur #eigenverantwortlichen Arbeit entgegenbringen. Sollten dennoch einmal Einzelleistungen vom geplanten Soll abweichen, müssen wir über Eruierungsgespräche Auffälligkeiten beim Namen nennen und zusammen eine Vereinbarung zur Wiedererreichung des gewünschten Optimal-Zustandes verabschieden.
Die Einflussfaktoren sind dabei so vielfältig wie komplex. Auch, wenn wir uns im beruflichen Kontext bewegen, dürfen wir nicht vergessen, dass sich die betroffene Person vielleicht auch gerade in einer außergewöhnlichen privaten Situation befinden kann. Deshalb sprecht Themen im geeigneten Rahmen sachbezogen an, bindet die Personen mit ein, bietet #Unterstützung und findet zusammen Wege, um wieder auf Kurs zu kommen.
Richtig umgesetzt, stärken wir so die Bindung und können mittel- und langfristig wieder Vertrauen aufbauen.
#Vertrauen vermittelt den notwendigen #Respekt gegenüber euren Mitarbeitern zur selbständigen, eigenverantwortlichen Arbeit.
Und ja, #Verantwortung abzugeben lohnt sich! Du selbst wirst entlastet und den Mitarbeitern wird die Möglichkeit gegeben, ihre Persönlichkeit einzubringen und mitzugestalten.
#Trust #Teamwork #Persönlichkeit #Eigenverantwortlich #Leistung #Erfolg