Was leistet ein Team-Coach?
Ein Team-Coach wird angefragt, wenn ein Team einen Anlass hat, warum es an sich arbeiten möchte. Die Gründe dafür sind vielfältig. So könnte es sein, dass es eine neue Team-Konstellation gibt oder dass es mit dem aktuellen Zustand nicht zufrieden ist und seine Leistungsfähigkeit effizienter gestalten möchte und durch mehr Agilität gestärkt in die sich schnell wandelte Arbeitswelt gehen möchte. Auch Krisen und Konflikte können für Intervention und Beratung durch einen Team-Coach Anlass sein.
Der Team-Coach arbeitet systemisch, zielorientiert und lösungsfokussiert. Er schafft den Raum und die Bedingungen, in dem sich das Team selbst seine Ziele festlegen kann, Stärken und Schwächen erkennt, Potenziale erschließt und Lösungen für seine Probleme findet. Daher ist die wichtigste Aufgabe eines Team-Coachs, die Fähigkeit des Teams zur Selbstentwicklung und Selbstorganisation nachhaltig aufzubauen – und so die Voraussetzungen für agile Zusammenarbeit zu schaffen.
Auszüge aus unseren Workshops
Starthilfe für neue Teams
Aus einer Arbeitsgruppe ein individuelles Team entwickeln
- Vision, Ziele und Werte der Einzelnen auf einen Nenner bringen
- Eine Team-Identität schaffen
- Mit einem Team-Ressourcen-Profil die Rollen klären und Potenziale erschließen
Bestehende Teams optimieren
Wege zu mehr Effizienz
- Vorhandene Prozess-Verluste erkennen und Team-Stärken mit Appreciative Inquiry erfragen
- Über spielerische Team-Challenges das Team in die Selbstreflexion führen
- Das Team als Wissensquelle und Ideen-Generator nutzen und Kollegiales Coaching verankern
- Eine Lern- und Optimierungskultur im Team nachhaltig implementieren
Teams zukunftsfähig machen
Agilität und Selbstorganisation
- Die VUKA-Welt als herausforderndes Umfeld für Teams – die 7 Erfolgsfaktoren für High Performance
- Analysen als Basis der Agilität: mit dem Team-Performance-Profile zum Lernenden System werden
- Ein agiles Mindset und Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte und Teammitglieder entwickeln
- Mit einfachen Kreativitätstechniken aus dem Design-Thinking die Innovationskraft im Team stärken
- mit kleinen Methoden aus Scrum die Agilität und Selbstorganisation täglich fördern
Teams in der Krise
Dysfunktionen analysieren, lösungsorientierte Intervention und Resilienz
- Der Dysfunktionen-Check als hilfreiches Analyse-Tool für „hausgemachte“ interne Team-Krisen
- Konflikte im Team mit mediativen, lösungsfokussierten Coaching-Methoden bewältigen
- Deeskalierende Interventionen für den Team-Coach, wenn das heikle Thema auftaucht
- Resilienz im Team trainieren – die beste Voraussetzung für das Bestehen in der VUKA-Welt
