“Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Wer von uns hat diesen Spruch nicht schon einmal gehört oder verwendet?
Der Wandel begleitet uns und bringt frischen Wind und Wachstum, neue Perspektiven und Möglichkeiten aber auch Chaos und manchmal die Notwendigkeit bekannte Pfade verlassen zu müssen.
Eins ist klar. Egal, ob wir den Wandel begrüßen, ablehnen oder sogar fürchten, wir müssen uns damit auseinandersetzen.
Um sich den volatilen Marktgegebenheiten anpassen zu können, unterliegen Organisationen einem ständigen Veränderungsprozess. Um möglichst effizient und unbeschadet durch die komplexer werdenden Stürme der Zeit zu navigieren, werden Entscheider vor immer neue Herausforderungen gestellt. Auch die Globalisierung, neue Gesetzte und Regularien und der Anspruch an die Einbindung interner und externer Interessensvertreter verschärft diesen Zustand.
Diese Gegebenheiten stellen auch die Zusammenarbeit und die Teamentwicklung auf eine neue Stufe und damit die Führungsaufgabe vor neue Anforderungen. Wie kann ein Team leistungsfähig und funktionsfähig bleiben, wenn sich grundlegende Voraussetzungen ständig ändern?
Kaum ist ein Team eingespielt, verlassen Mitglieder das Team oder neue Mitglieder kommen dazu oder Führungskräfte werden versetzt.
Warum sollte man dann überhaupt Teamentwicklung betreiben, wenn diese doch einer ständigen Veränderungsnotwendigkeit unterliegen?
In der unternehmerischen Welt ist vorrangig die gesteigerte Leistungserbringung durch Teamarbeit ein wesentlicher Faktor. Hier geht es um die Fragestellung, wie Teams optimale Ergebnisse erzielen können. In Fallbeispielen konnte festgestellt werden, dass High-Performance-Teams im Vergleich zu normalen Teams eine erweiterte Charakteristika aufweisen.
- Tiefes Verständnis für den Sinn und Zweck der Teamarbeit
- Ambitioniertere Ziele als Durchschnittteams
- Gemeinsame sowie individuelle Verantwortlichkeit
- Eine Reihe sich ergänzender Fähigkeiten
- Kreative Problemlösungsansätze
Die besondere Qualität der High-Performance-Teams äußert sich, indem das Team aus sich heraus ambitionierter agiert und über eine Ethik verfügt, die eine tiefere Verpflichtung gegenüber der gemeinsamen Aufgabe zeigt. Anstatt einer Push-Dynamik ergibt sein ein Pull.
Um zum High-Performance-Team zu werden, legen wir deshalb bei Impulse Factory großen Wert auf eine ordentliche Bestandsaufnahme. Wo genau liegt der Entwicklungsbedarf?
Unser Ziel ist nicht nur, dass Ihr Team als Mannschaft segeln kann, sondern dass jeder eine klar definierte Rolle besitzt und weiß was, wann und wie zu tun ist. Jeder kennt und beachtet die Kommandos, die den Informationsfluss sicherstellen, das Boot auf Kurs halten und einem Kentern vorbeugen. Wir erzeugen ein stabileres Wir-Gefühl und eine gemeinsame Verantwortung und Verpflichtung gegenüber der Mission. Es gibt nicht nur einen Verantwortlichen (Führungskraft) sondern eine gemeinsame Verantwortlichkeit.
Der Existenzzweck des Teams muss klar visualisiert werden. „Wozu gibt es uns und wo wollen wir hin?“ Die Klarheit über den Zweck erzeugt Energie und Motivation.
Ihre Mannschaft soll nicht nur segeln können, sondern auch genau wissen, wo es hingeht, wie sie dort hinkommt und wie schnell sie segeln muss, um schneller als der Wettbewerb zu sein.