“Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Wer von uns hat diesen Spruch nicht schon einmal gehört oder verwendet? Der Wandel begleitet uns und bringt frischen Wind und Wachstum, neue Perspektiven und Möglichkeiten aber auch Chaos und manchmal die Notwendigkeit bekannte Pfade verlassen zu müssen. Eins ist klar. Egal, ob wir den Wandel begrüßen, ablehnen...

„Running for the Kids“ – eine starke Gemeinschaft für den guten Zweck! Bereits 2020 und 2021 haben wir uns als Ziel gesetzt, so viele Kilometer wie möglich zu laufen und je Kilometer einen Betrag an das Kinderhospitz in Bad Grönenbach zu spenden. Über unseren Instagram-Account: Offli_ne20 haben wir die Aktion veröffentlicht und konnten so über...

Helfen Meetings dabei, die Arbeit besser zu koordinieren oder handelt es sich dabei nur um lästige „Zeitfresser“?Ein Boot bewegt sich nicht fort, wenn jeder Ruderer darin in eine andere Richtung steuert. Auch in einem Unternehmen wird ein Team nichts erreichen, wenn sich die Mitglieder uneinig sind, wo ihr gemeinsames Ziel liegt. Eindeutige Anweisungen sind daher unerlässlich,...

Kritik äußern? Meist eine eher unangenehme Situation. Wenn es dann noch um Kollegen geht mit denen man eng zusammenarbeitet und die man eventuell tagtäglich sieht, herrscht rege Zurückhaltung. Wenn aber niemand #Kritik von anderen zu erwarten hat, fühlt sich auch niemand wirklich verantwortlich für seine Arbeit. Das schmälert die Leistung gesamter Teams. Ärgerliche Terminverzögerungen und...

Führung heißt Einfluss nehmen auf das Verhalten anderer Menschen zur Erreichung von Zielen. Was früher eher über Druck in Form von Macht, Kontrolle und Autorität  erfolgte, wird heute mehr und mehr über den Aufbau guter Beziehungen verwirklicht. Identität der Mitarbeitenden Die Frage nach der Identität begleitet den Menschen sein ganzes Leben lang. Dabei gibt es...

Teams durchlaufen unterschiedliche Phasen auf dem Weg zur bestmöglichen Zusammenarbeit und Leistungserbringung. Die Führungsrolle und anzuwendende unterstützende Tools ändern sich dabei je nach Reifegrad und Bedürfnisstruktur des Teams. In der Formingphase ist es das Ziel, ein Grundvertrauen zu schaffen. In der Stormingphase braucht die Führungskraft Kompetenzen, um Konflikte zu klären. In der Normingphase sollten Vereinbarungen nachhaltig implementiert werden,...